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企業文化作為一種軟實力，是支撐企業做大做強的精神支柱，對于企業的重要性不言而喻。然而，有些涂料企業做大做強時，卻感覺公司的文化凝聚力不再，特別是面對90后職場新主力更是如此。

這是由于企業往往強調文化建設與文化管理重要意義，忽視了企業原本就是一個具有生命周期的生命體，因此，出現了一成不變的企業文化與企業不斷成長發展需求之間的矛盾。如何重造文化理念來指導涂料企業新發展，凝聚企業員工新價值，成為涂料企業面對企業文化管理的一個新問題。

不同企業發展期的文化訴求

按照涂料企業發展周期，可將涂料企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。涂料企業處于不同的發展階段，其對文企業文化的訴求也不同，因此，需要對不同階段的文化訴求進行梳理。

處于創立初期的涂料企業，最迫切的需要是為企業樹立一面精神旗幟，這個時候涂料企業管理者的價值取向和認知最為重要；處于發展階段的涂料企業，關鍵需要考慮更多的是企業文化的凝聚力，企業文化的更新和提升；對于步入成熟期的涂料企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理則成為必然；而對于衰退-轉型期的涂料企業來說，需要把原來的死胡同變為轉彎路口，也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。

“變通”成長的文化系統

如同落葉歸根的周而復始，企業文化應當是一個由文化雛形、文化建設、文化培育、文化變革四階段組成的閉環文化系統，這個系統是生態的、可成長的。

由于企業文化本身的系統是生態的、可成長的，因此涂料企業在管理企業文化時也應當遵循企業文化的發展規律，把握好各個階段的關鍵。

文化雛形階段的關鍵是把握好方向，盡管這個階段的文化理念可能不盡成熟完善，但這個階段的企業文化一定是立足于企業自身特點提出的。文化建設是整個企業文化成長系統中最重要的一環，對于這個階段的要求關鍵在于因地制宜，根據自身所處的特殊環境選擇文化建設方式。在生態、成長的文化系統里，文化培育階段是最為漫長的。因為一旦企業選定了文化構架和文化管理模式，那么接下來文化建設的走勢以及文化效果的應用就全與文化培育休戚相關了。當然，這個階段更針對于已經成熟穩定發展的企業，因為這是最凝練文化亮點、形成企業不可復制力的好時機。作為生命系統的最后一環，文化變革更要求對逆境的謀變，涂料企業要根據市場環境的變化進行新企業文化的謀變。

與新一代員工對話的文化

職場涌入一批新生代，90后一代在部分企業漸漸占據一席之地。新一代員工與企業文化間顯得有些尷尬，企業文化如何才能順利與90后的新人類達成心理契約，繼續引領企業的價值航向？

其實，年輕的90后比上一代更為大膽創新，不拘泥傳統，這與企業文化追求創新發展是有交集的。因此，涂料企業需要調整好企業文化實現的道法術，加強與新一代員工的對話。

涂料企業可以在日常管理中加強與新一代員工的對話，例如，讓喜歡特立獨行的員工參與到創新與創意工作中，讓崇尚自我表現力的員工投入到更具挑戰性的營銷工作中等。

企業文化的建設、培育以及變通從來就不是孤立的。正由于文化的作用在于對企業發展、建設起指導意義，因此，其更需要管理、制度的支撐和保障，而管理上的小技巧也恰巧成為一個潤滑劑，“潤滑”了這些職場主力軍，夯實了企業文化的軟實力。

綜上所述，涂料企業對于文化的不同需求，還不能以“企業文化”一言以蔽之。想要保持企業文化的活力，就必須看清企業狀態，再談企業文化，做活企業文化，再談共同價值觀。企業文化既是具有生命力的生態體，也是一個不斷發展前進的系統。